「じゃあ前職退職時に人事さんから問い合わせのあった何故若手が辞めるかを書きます。 個人の出してる付加価…」あんちゃんのスレッド

1,5485,9652022-09-02 08:28:53

じゃあ前職退職時に人事さんから問い合わせのあった何故若手が辞めるかを書きます。

2022-09-02 08:28:53

個人の出してる付加価値と年収が見合っていない。全然働かないのに年功だけで高級を取っている人間がいる。人事希望を聞いていないのでシステム屋を法務部にして、英語話者を工場勤務させている。年功だけで人間を昇格させているので、本来管理職になってはいけない判断能力のない人間が管理職になって

2022-09-02 08:30:12

いる。組織の理論で全員馬鹿馬鹿しいと思っている事を誰も止められない。本店人員が営業店人員を見下している。人事が人事を決める人間と飲んだりゴルフしたかで決まっている。人材育成計画を育成されていない人材が建てているので全てが不毛。少し調整すれば実現できる勤務地の希望でも放置。

2022-09-02 08:31:06

経営が現場や退職者から上がってきた本物の現場の声は総スルーで、"""""役員懇親会"""""なる大政翼賛会で挙がってきたマンセーコメントを参照に方針を決めるので出鱈目になる。役員訓示の内容が数十年引き籠って働いてない活動家が書いた牧歌的小説の様で会社の将来に絶望する。

2022-09-02 08:36:48

専門性と職能を混同しているので、在籍が長いだけで知見の無い人間のコメントが尊重されてしまう。管理職が勉強していない。自己啓発を支援する気も評価する気も無いので酒飲んでゴルフしてるのが最適解になってしまう。必須取得資格と職務内容がマッチしてないので全部ゴミにしかならない。

2022-09-02 08:51:28

業績のボーナス反映が雀の涙なのでやった時ほど徒労感と絶望感がある。社内での生存最適解がが何もしないでノーミスで全員行ける所まで横並びで上がった後に、ひたすらサボって空残業することになっている。本当に偉くしないといけない人間に意味不明なケチを付けて閑職に追いやっている。

2022-09-02 08:56:06

創意工夫をする裁量がない。決められたことしかできない。人の話を聞く風土がない。入社から5年も経つとほぼ自己啓発が止まり、新商品のマニュアルを読むことすら困難なレベルまで吸収力が低下した中高年が大量に存在し、それが意思決定をしているのでトレンドに全く合わせることができない。

2022-09-02 12:03:37

本質的な付加価値や理解力がないまま上に登ってしまった人間が陰湿な存在感を発揮する為に、てにをはハンコマンになり深夜まで付加価値額ゼロの稟議書ラリーをやらされる。上位者の"""心象"""で人事評価が決まるので一切見込みのない外回り件数や最終日まで飛込みみたいな1円にもならないムーブが重要

2022-09-02 12:09:13

物事が客観的に正しいかではなく、職位のある人間が発言したかだけで社内での正しさが決まるので、アホが「喋る洗濯機」みたいなアホな発案をした時、本人以外全員絶望の未来が見えていても指摘する事が許されず、レミングの集団自殺みたいなムーブを株主や銀行の金を使って繰り返す。

2022-09-02 12:14:33

精鋭を集めて作った経営企画の仕事が役員のゴルフの相手と飲み会のロジで忙しく、統計も読まず市場調査もせずに「前年比1.2倍」みたいなチンパンジー以下の目標や計画を立てるので現場が死ぬ。事務を総括する部門がなく全部所バラバラに現場にタスクを投げるので総量が滅茶苦茶になって崩壊する

2022-09-02 12:28:24

出来ない奴に幾ら言っても無駄なので、管理職も出来る人間に全て仕事を寄せるので、出来るところを見せると損する建付けになっている。必死で案件を掻き集めた若手が一件見込みを落としただけで気絶するほど詰められ、最初から放置されてる高齢課長代理は最初から何もせず放置。後者のが給与が高い。

2022-09-02 12:37:59

システム軽視が甚だしく、出来ない人間や鬱病をシステム部に送っている。メモリ4gbのパソコンで作業をさせられ、多分スペックアップする費用よりパソコンの前で棒立ちしてる時間に発生してる時間外の方が高い。支店では若手が遊んでる老人のIT介護に忙殺される。共有フォルダの容量が異様に小さい。

2022-09-02 12:52:15

形式しか見ないので事故が起きる度に増える“““チェックシート”””に意味がないことは分かっていても他に誰も案を出せないのでシートが増え続け、稟議がコントみたいな厚さになる。前例の無い提案は却下される証跡が残らないから、という最悪な理由でFAXがメールより使われているが誰も問題提起もしない

2022-09-02 13:06:03

たまに思い付きの様に中途を採用するが、研修体制も受け入れ態勢もなく、本人の適性も考慮せずに現場に放り込むだけなので、大体瞬間で辞める。対応も考えず改善もしないので同じことを繰り返して無限にリクルートに課金し続ける。職場は多様性0の集団になりイレギュラーの対応も新規事業もできない。

2022-09-02 16:12:56

一番時間のある新人期間にやらせることは一発芸の練習と、雑用と飲み会ゴルフ全参加でルールを覚えさせ、集合研修は身分不詳の変な外部講師の謎のグループワーク。ほぼ蓄積0の状態で時期が来たら外回りに放り出し、「胸を借りてこい」等と言って客に新人を叱らせて新人研修を実質無償で外注している。

2022-09-02 16:16:14

お客を儲けさせてメリットをシェアするという考えが無いので、営業の基本はお願いと、顔を覚えて貰うとか、手伝いをして恩を売るとかそんな感じになる。競合が同じ土俵に乗ってる内は問題ないが、付加価値出す競合が相手になったりスキームで丸抱えされた途端弾き出されて二度と戻れない。

2022-09-02 16:20:21

本店がマニュアルを作成する時の主眼が「読んで分かるか」ではなく、「何かあった時に主管部が不備指摘をされないか」なので、必要な事でも微妙な事は書かず意味不明になる。廃止して良いか誰も判断できない規定が放置され、マニュアル検索すると30年前の規定等が延々引っ掛かり目当てに辿り着かない

2022-09-02 16:24:21

優秀な人間に負荷はかけるが、人事上の都合等は特に考慮もしないし、業務の割り振りを工夫もせず、できない人間は放置するし、大体後者の方が声がデカいのでむしろ後者を優遇する。前者が辞表を出してから騒ぎ出して後出しで要望を聞くと言って慰留を試みるが、ほぼ確実に次が決まっている為もう遅い。

2022-09-02 16:27:51

現場に裁量が無いので、契約書の条項一つ変える事ができない。それで客を逃すことになっても指を咥えて諦める。現場で考えるということをほぼ放棄しているので、判断は客観的に正しいか否か検証せず「本部に聞いたのか」しか確認しない。担当は本部に誘導尋問の様な質問で言質を取るのだけ達人になる

2022-09-02 16:32:46

金をかけるポイントが滅茶苦茶なので、社員旅行や懇親会や誰も使わないのシステムや本店の自己満足のコンサルにバカみたいな金を払い、破れそうな営業鞄、廃車寸前の営業車、骨董品みたいな業務端末は放置、ボーナスの成果部分や自己啓発に金は出さないが、つき合い残業や空残業には盛大に垂れ流す。

2022-09-02 16:43:35

一度人事上のバツが付くと二度と外れないのでそこから何をやっても全て無駄になり、かと言ってクビにもならないよで出社してソリティアをしてるか、外回りと言って公園でサボるのが最適解になる。それを放置してる横で現役の社員を詰めまくるので職場全体を巻き込んでモチベーションが終わる。

2022-09-02 16:54:50

〇〇ができる、とバレると給与も増えないのにその仕事を押し付けられた上に、既存の仕事で調整されることもないので、本当に能ある鷹は全員爪を隠してしまう。仮にそれをやった所で人事上も報酬も正当な評価をされることはないので全員で仕事を避けあい、間に落ちたタスクが爆発して全員一緒に吹き飛ぶ

2022-09-02 17:06:38

スキルや業界知識の無い人間を調達担当にしてしまい、説明も要件定義も出来ないので、受託者を巻き込んでグダグダになり大量の仕様変更を発生させて納品後にも事故る。価格はそれ込みのぼったくり額でしか相談できず、発注者もすぐに異動しノウハウが貯まらないので他に移れず永遠にぼったくられ続ける

2022-09-02 17:14:26

一部の仕事が制度化されないまま俗人化して、特定の誰かに"""お願い"""ができないと社としての仕事も進まなくなる。好嫌で仕事を受けるか受けないか決めたり、嫌いな個人の依頼を適当に対応する、後まわしにする等の対応が横行し、それに対して人事上の低評価も付かず罰則もないので一生改善されない

2022-09-02 17:37:24

社内に優秀な人間がいるのに社員を信用していないので、社内からの発信や発案だと受け入れない。外部のコンサル他社外意見であればアヒルの刷り込み宜しく条件反射で信用されるので、社内で判断も終わり整理もできてることを老人に説明させる為だけのコンサル費用に年間数千万を費やす。

2022-09-02 17:49:47

会議が管理職が"""管理"""をしたという言い訳の道具になり、意味もなく殆どの人間が何も発言せず何の方針も決まらず何も決済されず座っているだけの会議が乱発され、その為の報告資料の作成が課され、報告の為の報告をする穴掘りの拷問みたいなイベントが常態化する。詰めはあるのでストレスは増す。

2022-09-02 18:14:27

人材育成が人事評定の項目になっていないので、育成を行うかがその場に居合わせた人間の属人的な個性に委ねられており、運が悪いと誰も新人の育成の様な"""無駄な"""ことをせず社内ニートとして退職まで放置される。教育担当を指名する等の制度はあるが、担当の負担のリカバリやバックアップはない

2022-09-02 19:00:17

改善点等を思いついた場合にそれを表明してしまうと、言い出しっぺの法則により自分が担当にされて、やはりリカバリも支援もなく、実際改善に成功しても成果は召し上げで評価も無いので、自分の身に危険が及ばない限りにおいては、何も言わずただ現状で流れていく事が万人の最適解になっている。

2022-09-02 19:14:01

研修制度の設計に際して、人材の完成像を定めておらず、総花的(行き当たりばったり)なので、全てを修了しても何の専門も身に付かない。業界団体の認定資格を取らせたり、通信教育を受けさせるが、実務と乖離している上に、一歩でも外に出たら何の評価もされない。受験料も参考書も自腹で褒章金も出ない

2022-09-02 19:40:29

ただでさえ生え抜きの人間ばかりなのに、飲み会の頻度が異常なので、同じ話を何回も何回も何回も何回も何回も聞かされることになる。基本的に違う話題は誰の悪口を言うだけ。(その場にいない奴が選定される)回避しようとすると全ての飲み会に出るしかなくなる。

2022-09-02 19:59:59

若手3人分の給与で養われているが、一切仕事がなく暇を潰す為に毎日新聞の切り抜きをしている天降り役員がフラッと営業フロアに降りてくると、職位は高いので無下にもできず、クソ忙しい中おじいちゃんが満足するまで話し相手にならないといけない。社員がその身分になれる可能性はほぼゼロ。

2022-09-02 20:14:18

中期計画には勇ましい""""人財"""に関する文言が並ぶが、現場では勤続表彰の報奨金や休暇、社宅、家賃補助その他、かつて存在した福利厚生が加速度的に消滅し、拠点数が減って昇進ポストまで無くなったり、昇格要件に異様に厳しい資格が貸される等、どう見ても昔の人材より金を掛けて貰えない。

2022-09-02 20:24:28

恐らく稟議制はより判断力や専門知識の高い高度人材が書類に目を通すことで、適切な判断を実現する優れた仕組の筈なのだが、先進的な取組については、何故か大体の下に行く程知識が多く上に行くほど少ないので、稟議を回す前に下の人間が説明資料を作って啓蒙活動をしている。

2022-09-02 20:35:03

"""取組姿勢"""を評価する仕組が最悪の方向で動作した結果、実績は0に近いが、電話する声とエンターキーを叩く音と会議で5くらいの成果を500にして報告する声だけデカい人材が副支店長くらいまでは上がってしまう。ほぼ確実にてにをはハンコマンになるので上に付くと地獄になる。

2022-09-02 20:50:54

一度偉い人がお墨付きを付けてしまうと、蓋を開けたらどんなクソ事業(取引先)だったとしても彼の""""面子""""があるので、赤字が耐えられない金額になるまで止める事ができない。大体「彼」が退任するまでの間、周囲と株主にダメージを与え続ける。

2022-09-02 21:32:38

""""パワー"""""系人材を一撃では〇し切れず地方拠点に飛ばしただけだと、飛んだ先でも""""パワー""""を発揮してしまい、存在する限り何度も社のマンパワーを焼き続ける。一定より上まで行った人だとそれでも不思議な力に守られて関連会社の役員待遇とかで飛んで行く(勿論そこでも"""パワー""""する)

2022-09-02 21:36:20

研修室からは「下手に教育して出られるくらいなら、外で通用する物は何も渡さずに出さない」くらいのスタンスを感じるが、自前で出来る人間は研修がどうだろうが関係無く拾う物だけ拾って出て行って、結果やらされるまで何もできない人間だけが残る。

2022-09-02 21:55:17

「お前の意見を言えよ」とは言うものの、ここで求めているのは額面通りに自ら考えて考えを述べる事ではなく、主に「俺が今頭の中で考えている事を予想して代弁しろよ」の意味。何でこんな古代中国の儀式的な答弁を挟むかというと、これをやっておけば「下の奴が自分で判断した事」になるから

2022-09-02 23:23:43

本店と営業店の断絶が凄く、本店は営業店の事をアホだと思っている人間が相当数いる為に、必要最低限度以上の情報は降ろさないという運用が罷り通ってしまっている。結果何が起きるかというと、自社に関するニュースを社内発表より報道で先に知って、お客から聞かれて何も答えられない様な事態が起こる

2022-09-03 00:07:58

パワー系人材は本人も自覚はあるので、なるべく仕事を属人化することで身を守ろうとする。これが営業店ならまだ首の挿げ替えは効くのだが、マニュアルを作る側(本店)でコレが発生すると組織としてデッドロック状態になり、「余人をもって変え難いのに下に付けた奴が全員倒れていく」という地獄になる。

2022-09-03 06:12:16

例えば東大を出てるとか、役員が支店時代に可愛がっていた等の事由に該当すると、社として偉くする目的で彼を守ろうと(事故が置きにくいポジションに置く等)するのだが、同時に人事上不思議な力で護られる様になるので、パワー系人材がコレに当たると最悪の鉾と最悪の盾を持った災厄になる(なった)

2022-09-03 06:39:41

部下を""""指導""""する時はファイルや書類を投げつけたり、傍にあるゴミ箱を蹴飛ばしたりする演出が入るのだが、最近はコンプライアンスに配慮しているので、本人に直接ぶつけることは無い。ただ床に散らばった書類を拾っていると虚無になる。昔はセロテープの台や最悪灰皿をぶつけていたらしい。

2022-09-03 08:18:18

契約があれば風邪を引いていても38℃くらいまでの熱であれば出勤する。(流石にコロナ前の話です)何故なら成績より知識より重要な""""取り組み姿勢""""を示すのには絶好の機会だから。冬季は大体インフルエンザなので支店で大流行することになるが特に問題にもされない。

2022-09-03 08:32:04

努力して成果を挙げれば(管理職の覚えが良ければ)人事評価が良くなり昇進しやすいのだが、その先に待っている中間管理職が地獄過ぎて誰もやりたがらないので、若手の出世意欲がおしなべて低い。そこまで行けなくても全員横並びで上がるラインでも、そこその魅力的な給与にはなるので尚更。

2022-09-03 09:00:10

せっかく安くない給与を支給してるにも係わらず、社に対するヘイトが溜まるイベントが多過ぎて特に若手のロイヤリティが低く、自己研鑽しなさに拍車をかけている。5年目以降の関東圏勤務者に限れば転職活動の経験が無い者の方が少なく、大き目の理不尽等を喰らうと衝動的に転職してしまう。

2022-09-03 09:23:21

期末が近づくほど仕事が増えて忙しいのだが、同時にてにをはハンコマンが唯一存在感を発揮できる詰め会議の頻度が上がる。未達者を立たせて面罵するのを支店全員でゾンビの様に聞くクソイベントが酷いと月3回開催され、膨大な人工がドブに捨てられる。帳尻は休日出勤に係る時間外として会社が合せる

2022-09-03 09:41:09

役員臨店という大政翼賛体制の一環としてのゴミイベントがあり、具体的には役員が店に来たら事前に準備された客先に懇親に行き、(カンペに沿って)店での意見交換があり、夜には管理職と地のメシと酒が美味い店に飲みに行くのを若手が白い目で眺める。これをメインの仕事にして報酬2000万の役員がいる

2022-09-03 10:05:51

若手に指導した結果、「○○さんに聞きました」と言われて自分のせいになるのを皆恐れているので、回答は基本的に「マニュアルをよく読め」になる。(マニュアルが単品で読んでも意味不明なことは前述の通り)担当は徒手空拳で放り出され、お客に自社製品を教わるという最悪に恥なイベントが起きる。

2022-09-03 10:20:48

シンプルに有給が取れない。取ろうとすると必ず理由を聞かれる。ちょっと体調が悪いくらいでは休めないので、しっかり病気になるまで働いて皆に感染させてから休む儀式的なムーヴがある。ちなみに休んだ分は病欠ではなくて自動的に有給が引かれる。出勤すると手続きが終わっている。優しい。

2022-09-03 13:14:19

職場での直接的な“““かわいがり”””以外にも色々な陰湿ムーヴがあり、代表的なのは家を買うと即地方巡業が始まり最悪向こう20年くらい買った家に住めなくなる。先輩は都内に家を買った翌年に北海道に飛んだ。社内で結婚したら必ず片方クビにしてたのは今思えば司法で刺されたら負けてたと思う

2022-09-03 13:36:18
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限界独身伊藤園ホテルズ(爆益ESG)

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y'u @yu29132085
673432022-02-08 04:00:37

又聞きで恐縮だけど、数年前の「厚労省改革若手チーム」の提言も、その若手チームから数人の退職者を出しつつ、覚えてるのは人事課だけだとか。 労働環境は改善どころか、コロナで極度に悪化、去年だけで、補佐10人程度退職し、中途を数人公募するも、応募者の母数が少なくて、求めるレベルに達する→

🧠nomi🧠2y @nooomi05230
13321132022-03-25 09:25:29

私が体調を壊した年明けから今までずっと、夫在宅勤務にしてくれてるんですよね その理由や私の病状をそのまま会社に話して、夫が残業しないように業務を他の人に振り分けてくれて、チームの方もチーム外の方にもかなり助けられているんです 続きます

中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA
661932022-04-23 13:47:45

おお…。 デジタル庁は大企業のホールディングス側のIT部門に構造的に似てる気がする ・国会が取締役会、各省庁が事業部門、そして、更に自治体というグループ会社という板挟み ・外注化が進み内製能力が要件に対して足りない https://t.co/8STAkuFKm4

花緒 @kyo_hanawo
260942942022-06-28 13:41:50

自分は彼女とは別の街で舞妓として6年過ごして外に出た。今も当時お世話になった置屋のおかあさんや名前を貰ったねえさんと季節のご挨拶やお礼で年何回かは連絡取るし、春秋のおどりの会も招待されるくらいに良好な関係だけど、彼女の告発は事実だと思うよ。 リプに続けます https://t.co/8cDERiP3oE

ペーパーテストバリバリありますし PISA調査でも学力低下が著しいですし 修士課程を持っていることと現場で子どもに適切に指導できる能力はまた別物 うちの長男の担任はパワハラ教師ですし次男の担任は親への連絡アプリ使いこなせないit音痴 子どもの問題は家庭の問題にして保身的な事しかしてませんが https://t.co/31WsYKyTyw

rmsi_isng @rmsi_isng
1412922022-03-11 16:13:08

この意見に対して現役の記者から「いかにも学者さんの意見って感じ」「もっと多様な背景の人がメディアには必要」「あらゆるテーマに精通した人材を揃えることは総合大学でもない限り不可能」「その分野の専門知識がないと語ってはならないというのは、専門家の権威主義」といった異議があって驚いた。 https://t.co/Y9QDbPCYX2

Ryou Ezoe(江添 亮) @EzoeRyou
123923272022-11-09 01:19:26

「Twitterのオーナーが変わったので、俺がやるように業務命令された当時のTwitterがやろうとしていた非倫理的なことについてそろそろ話してもいいだろう。」 https://t.co/G2XXr4RULe

昔、設計と言うものをある分野で学んだときに念入りに言われたことを思い出した。当時はまだ紙に書いていた時代だったが、「消しゴムは使うな」と。検討中に「間違った」と判断して消してしまうと、その瞬間に「検討の結果駄目だと判明した案」が消滅してしまう。消しゴムの範囲によっては

研究員くろこ @feketekoroleva
704972022-05-04 11:11:18

この松本杏奈さん著書の長文レビューは真当な一意見で語口からは寧ろ将来への期待や応援さえ感じた 後々変になるインフルエンサー多いじゃん。若い女性や尖った若者なら何でも手放しで肯定するの違くない?歳なんてすぐ取る 若い内に何を言われ、自分が何を知らないか、人は何を思ってるか知る事は大事 https://t.co/lQf7ynmLof

ロシア軍のやらかしっぷりが話題ですが、あれは旧世代の指揮通信系統のまま更新されずに放置されてたので今回問題がまとめて表面化したのでは?という考察を以下のツリーに。 軍隊は基本「上からの命令は絶対」であり、命令に背く事も命令に無い事をするのもNGです↓

あばきだす渡 @watarinigou
9502022-08-26 22:56:26

コロナは駆逐不能なので、おそらく断続的な流行がずっと繰り返されます。が、いまだに医療体制は合理化されず、絶賛医療崩壊中… OK、問題ないです。 救急車が数時間待ち、救急病院は受入れ拒否。一ヵ月以上『医療崩壊状態』ですが、私達は普通に暮らせてる。医療が崩壊してても実際大丈夫でした!→

増田聡 @smasuda
5359702020-01-06 22:11:22

佐藤郁哉『大学改革の迷走』(ちくま新書)https://t.co/sS9cC7Mwe8 正月休みに読む。著者も書くとおり、本書は大学業界内部の人が皆わかっているのに、外部の人がわかってくれないことを、ほんとうに丹念に丁寧に説明して「わかってもらいたい」と訴える悲痛な叫びなのです。本当に読んでもらいたい本

高校野球の取材中、選手から性加害を受けた元朝日記者の牧内麻衣氏に賛同し、私も朝日記者の時監督から性加害を受けたことをツイートした。その後、今の高校スポーツには構造的な問題があると部活顧問の立場から話を聞いた。誰もが聞いたことがある全国的な強豪校の教諭だ。#教師のバトン #部活顧問

砂鉄 @satetu4401
2278642022-07-16 17:44:57

現代の母親業の最も辛いところは、旧世代と違って家庭という組織の運営を任される点にある。伝統的に家庭運営は男性の仕事であり、妻は文句を言いながら媚びを売って働く「平社員」の立場だったが、男女平等になった影響で「社長」をやらされるようになってしまった

pho @ohp_pho
174376472022-01-31 06:55:00

ホテル特有のピピピピという古臭いアラームが鳴る。 自分でも驚くほど素早く目を覚ます。口が乾燥して気持ち悪い。前回はバスタブに湯を張るのを忘れた。 真っ先に枕元のスマホを掴んで日付を見た。 1/31 6:55。 またか。また1月31日か…

The Sun Snores Press @taiyonoibiki
1422322022-04-14 18:10:27

ウクライナ戦争「ロシアは圧倒的に勝っている」 前国連兵器査察官スコット・リッター マックス・ブルーメンソール(ザ・グレイゾーン) アロン・マテ(ザ・グレイゾーン) 3/7

介護もそうだけど、俺たちは介護できないからと先に家を出た者、大変なのを分かっていて見て見ぬ振りをした者、勝手に押し付けた者は罪に問われず、逃げられなかった者が罪を一身に背負う事になる。 セックスで、自分が妊娠するという逃げられない状況に追い込まれるのは、女の側だけ。 男は逃げ得。 https://t.co/zSziUndMtz

麻布競馬場 @63cities
12838597402022-03-26 13:24:49

6年4組のみんな、卒業おめでとう。最後に先生から話をします。イオンとドンキしかない国道沿いのこの街を捨てて東京に出て、早稲田大学教育学部からメーカーに入って、僻地工場勤務で鬱病になって、かつて唾を吐きかけたこの街に逃げるように戻ってきた先生の、あまりに惨めな人生の話をします。

@nhk_news 報道内容を訂正願います。2021年12月27日19時のニュースで米原〜大垣間の雪による列車の遅れで160人が車中泊と報道されましたが誤報です。実際には大垣駅で、乗客が何度も強く要望したのに、車中泊さえ準備されず、毛布1枚で雪のホームに放置された乗客が50人以上(私を含み)居ました。

勤務医から寄せられた声 ↓ 医師が「辛い、休みたい、せめて給与をあげてくれ」と言うことを世間は許してくれません。医師の高い倫理観やボランティア精神に甘えるのもいい加減にしないと、本当に病院が無くなると思います。無くならないと分からないのかもしれませんが。