「現代の母親業の最も辛いところは、旧世代と違って家庭という組織の運営を任される点にある。伝統的に家庭運…」砂鉄のスレッド

2278642022-07-16 17:44:57

現代の母親業の最も辛いところは、旧世代と違って家庭という組織の運営を任される点にある。伝統的に家庭運営は男性の仕事であり、妻は文句を言いながら媚びを売って働く「平社員」の立場だったが、男女平等になった影響で「社長」をやらされるようになってしまった

2022-07-16 17:44:57

今回は社会どうこうの話ではなく、現状困っているであろう母親向けに経営経験豊富な俺が組織運営初心者のためのノウハウを教えようと思う。初心者が覚えることは3つだ 1.繰り返し業務と突発業務の仕分け 2.訓令・命令・号令の3つの違いを学ぶ 3.活動のコストパフォーマンスの管理

2022-07-16 17:50:11

ではまず、繰り返し業務と突発業務の仕分けから行う 繰り返し業務とは「毎回同じ事を繰り返すことに価値がある」業務だ。電車の運転なんかがそうだな。毎日決められた時間に来るのがいい、違う時間にくると困る。これが繰り返し業務だ

2022-07-16 18:51:03

突発業務とは「突発的に発生し、毎回違う内容、臨機応変な対応を求められる」業務だ。菓子メーカーの企画部なんかがこれに当てはまる そして多くの業務は繰り返し業務と突発業務が混ざった状態にある。例えば料理作りには材料を切るなど繰り返し業務の部分と、献立を考える突発業務の2つの要素がある

2022-07-16 18:55:00

経営者の仕事は1つの大きな仕事を細かく分けて「多人数に分散する」「特定の部分だけ一気にまとめて処理する」ことで効率化を図ることだ。このとき繰り返し業務と突発業務で仕分けると簡単に仕事を小さくできる

2022-07-16 19:00:23

では実例を交えて行こう、細分化する業務は料理だ まず突発業務を抜き出して行こう「献立を考える」「スーパーの安売り材料を使う」「子供がゴネて食べない時の対応」 次は繰り返し業務を抜き出す「材料を加工する」「食器を洗って片付ける」

2022-07-16 19:04:30

細分化したら今度は苦しい部分を書き出して行く 「献立を考える」毎回思いつかない、栄養バランス 「スーパーの安売り」いつ安くなるか分からないので予定が建てられない 「子供のゴネ」いつゴネるか分からない、上手く対応できない 「食材の加工」包丁が切れない 「食器を洗ってしまう」面倒臭い

2022-07-16 19:10:55

こうして分けると、繰り返し業務の多くは「道具や機械や人手で解決できる」ものが多い。良い包丁を買ったり、食洗器を買ったり、誰かにやってもらえば解決する 一方で突発業務は改善するのが難しい。スーパーの特売日や子供の機嫌など「コントロールできない要素」が原因になっているからだ

2022-07-16 19:14:45

母親のような経営初心者は、突発業務と繰り返し業務を分けることで「改善が簡単な繰り返し業務部分に集中し、突発業務の改善から逃げる」ことが重要である 難しいことに立ち向かうのは簡単に改善できる部分を全部終わらせてからにする、実力の無い初心者はとくにそうだ

2022-07-16 19:21:45

次は、訓令、命令、号令の使い分けだ。これがきちんと出来ないと人間を思い通りに動かす事は出来ない。多くの経営初心者の「部下が言うことを聞かない」あるいは親の「子供が言う事を聞かない」は実際のところ「人への指示の出し方が分かっていない」である

2022-07-16 19:34:38

簡単に説明すると 訓令とは最終的な目的を伝えること。どうやるかは任せる 命令とはどうやるかの手順を指示する事。いつやるかは任せる 号令とは事前に決められた事をいつやるか指示すること。事前の訓練が前提 人への指示は訓令・命令・号令のどれかでなければならない

2022-07-16 19:38:49

例えば子供の成長についてなら 訓令「家族を食べさせられる立派な大人になりなさい」 命令「安定した職に就くために勉強していい大学に通いなさい」 号令「いまから事前に言っていた通り数学の勉強を始めます」

2022-07-16 19:48:39

訓令では人としてどういう風に育べきかを指示しているが、どうやって実現するかは子供に任せている。これが訓令 命令では「立派な大人」を実現する手段として勉強して良い大学に行って安定した職に就くという手段が指示されているが、過程の細かいスケジュールなどは子供に任せている。これが命令

2022-07-16 19:53:45

号令では「勉強して良い大学に入る」という当面の手段を実現するために、事前に打ち合わせをしていた通り、数学の勉強会を始める指示を出している。 号令というものは相手を今すぐ動かすために使用されるものだが、このとき「相手がこちらの号令を待っている状態である」ことが号令の成立条件だ

2022-07-16 20:00:27

戦争で例えるなら部隊長による「発砲準備!撃てぇ!」が号令だ。 この号令が成功するには、兵隊たちに事前に銃の取り扱いを教えたり、整列する訓練をしたり、事前に今回の戦闘計画を通達したり、しっかりと下準備をする必要がある

2022-07-16 20:03:16

銃が分からない、並び方を知らない、作戦も分からない、という状態で部隊長が「撃てぇ!」と言っても何も起こらない。号令の条件を満たしていないからだ

2022-07-16 20:06:24

ここまで説明すれば、親が子供に「勉強しなさい!」と言っても動かない理由は分かるだろう 訓令にしては手段の自由が無い、命令にしては急きすぎだが、号令にしては準備が足りない 訓令でも命令でも号令でもない言葉で人を動かすことは不可能である

2022-07-16 20:08:15

父親が家長であった時代ならば、こうした訓令・命令・号令を出すのは家長である男の仕事であり、母親はテキトーに喋っていれば良かった だが現代のように母親に権力がある場合、母親も家族に指示を出さねばならない。人間への指示は必ず訓令か命令か号令のいずれかを使う必要がある

2022-07-16 20:14:24

指示と雑談は全く違うものだ。指示には市役所への書類のように決められた形式が存在する。形式を覚えて守れ。これが出来ない内は口から無意味に音を出してるだけだと思え 相手がお前を無視しているのではない、お前が口から無意味な音を出してるだけだ

2022-07-16 20:23:01

最後に活動のコストパフォーマンスの管理だ 労働者がどう働くか決めるのは上司の仕事だが、経営者がどう働くか決めるのは経営者の仕事だ。だから経営者はただ働くだけでなく「その仕事をする価値があるかどうか」を決めなければならない

2022-07-16 20:30:16

男尊女卑の時代、それを決めるのは家長である男性であった 例えば掃除。所詮は男なのでかなりテキトーに掃除していても文句が出て来ることは少ない。労働者である妻は「夫が満足するレベルまで掃除する」のが仕事だ

2022-07-16 20:34:14

子供が食事に文句を言ったら家長が「我が家の食事に文句を言うな」と諫める。食事を作ったのは妻であるが、妻には手柄はなく、そのかわり不平不満は家長が対処した 女は無責任な立場なので、後でおにぎりを作って甘やかしても良いし、家長の裁定に便乗して子供を叱ってもよかった

2022-07-16 20:40:44

日々の生活を維持しているのは家長であった時代は、家が掃除されているのも、食事が出て来るのも、家長のおかげである。そのかわり家長はそれに対する不平不満を捌いて「納得させる」という仕事を引き受けていた(もちろん健全に機能している家の話)

2022-07-16 20:48:52

男女平等になった現代では、掃除をしたら母親の手柄であり、食事を出しても母親の手柄である。手柄を得るということは同時に責任も伴う そうなると旧世代の家長のように「納得させる」必要が出て来る。納得させるにはコストパフォーマンス管理がちゃんと出来ている必要がある

2022-07-16 20:51:19

極端な話をしよう。ゴミみたいな料理しか出さない定食屋の店主が、道路に面した窓ガラスを1日100回は磨いていた。客はそれを知っている その状態で店主が「料理を作るのは大変だから味が悪くても許してくれ」って言ったら客は「は??窓ガラス磨くの止めてちゃんと料理しろカス!!!」だろ

2022-07-16 20:54:37

このように経営権を持つ人間には「愚痴や言い訳を言う権利が無い」のである。男尊女卑時代の全権を握っていた男もそうだった。そして今は母親もそうだ 愚痴など言ったら経営者として失格と判定され、家庭での発言権を失い、誰も言うことを聞かなくなる。だから仕事のコストパフォーマンスが大事なのだ

2022-07-16 21:09:25

常にコストパフォーマンス判定をしろ。例えば料理で「手の込んだ料理を作って家族にウケなかった」という時、呑気に悲しんでいる場合ではない 君は男尊女卑時代の女ではない。可愛いだけの役立たずではないのだ。君は家族の中で1番目か2番目に偉い人間、責任者なのだ

2022-07-16 21:14:19

こういう場合、責任ある立場の人間は「手間の割にウケなかったから、この料理は駄目ね」と冷静に裁定しなければならない でなければ下の人間は「この人間は日頃から経営者面して指示を出す癖に、コスパの悪い行動を反省もせず感情優先なのか、立場に相応しくないな」と判定されるだろう

2022-07-16 21:19:28

責任ある立場にふさわしくない人間と判定されたら、当然ながら、指示は通らなくなる。それどころか早くその地位から降りるように嫌がらせをされるようになるだろう 人間にとって地位に相応しくない人間が上に居ることくらい不快な事はないからな

2022-07-16 21:21:09

コストパフォーマンスを考えるのは母親が「楽をする」ためではない。それは男尊女卑の時代の考えだ。現代の母親にとって仕事のコスパを考えるのは家庭経営者としての義務である

2022-07-16 21:43:43

じゃあ実際にコスパを計って仕事を選別する過程に入ろう。まずコストは誰でも知ってる。金と労力だ。大金が掛かって、長い時間働くと、コストがかかる では家事のパフォーマンスとは何だろう。それは家族の満足させることと、家族の健康を保つこと、家の損耗を抑えることだ

2022-07-16 21:46:36

例えば料理は「家族を満足させる」ため「家族の健康を保つため」に行う。一方でコストは「材料費」と「調理の手間」である では家庭の経営者として卵焼きに裁定を下そう、子供が大好きなので子供満足度10点、父親は7点、自分は嫌いなので1点、健康に良い10点、材料費安い10点、手間いらず10点

2022-07-16 21:50:24

こうして下した裁定は記録しておくべきだ。同じものに何度も経営判断を下すのはバカげているからな。卵焼きの判定スコアをノートに記録しておくべきだろう こうした「経営判断の記録」というのは後日とても役に立つ

2022-07-16 21:53:38

例えば、今日の献立が思いつかない、昨日は私達の好きな天ぷら料理を作ったから、今日は子供の好きそうなものを作りたい、できれば健康にいい物を…という時、こうした「自分の判断を記録したノート」というものは極めて役に立つ 単なるレシピ集と違って、自分自身の考えや判断が併記されているからだ

2022-07-16 21:57:36

さて、勘のいい読者なら気付いただろう。この話の序盤で逃げた突発的業務「献立を考える」がここで解決されているという事にな

2022-07-16 22:06:10

そう、経営者としての「経営判断の記録」を残すことが突発的業務に対応するための手法なのである 家庭経営者として料理のコストパフォーマンスについて経営判断する。その判断をノートに蓄積する。そのノートを開けば過去の自分の判断や思考が書かれていて、料理の手間や価値が一目瞭然だ

2022-07-16 22:13:28

つまり、経営者として業務を改善する上で重要なのは「物理的な成果」を得ることである 様々な料理のコストパフォーマンスについて記載されたノートを手に入れれば献立を考える仕事もずっと楽になるのである

2022-07-16 22:17:50

これが、頭の中で献立についてあーだこーだ考えるだけで、何一つ書き残さなかったとしたら、10年経っても同じ苦労を続けることになるだろう コストパフォーマンスを改善したいなら、思考の物理的な出力にこだわる事がとても重要になる。必死に考えるだけではダメだ。物にしなければいけない

2022-07-16 22:20:07

これで大体終了だな。現代の母親はこの3つを身に着ける必要がある。昔は男がやっていたし、出来なければ男が責められたが、現代はそうもいかない 正直なところ効率悪いし重労働だと思うが今さら明治に戻れるわけでもないからな

2022-07-16 22:27:17

文中にも書いたが、家長や経営者の辛いところは「愚痴や苦労話を語っても同情されない」という点にある。 この文章を掲げて「だから母親は大変なのよ」と言っても「は?じゃあ辞めろカス!」としか返って来ないだろう。権利権力を得ると言うことはそういう事だ。君はもうペットではない

2022-07-16 22:44:42

補講。訓令と命令と号令について 大多数の人間は生涯ずっと号令でしか動けない。命令で動くには才能と3年以上の訓練が必要だし、訓令で動ける人間は1000人に1人の才能と10年以上の訓練がいる つまり母親が家庭で使う指示の99%は号令になる。準備をして、訓練をして「今から一緒に始めよう」だな

2022-07-17 10:31:08

あと命令や訓令を出すには、親の力が必要となる 簡単に説明すると、親が金持ちで社会的地位があって人気者のとき、親は「立派な大人になれ」という訓令を出すだけでかなり足りる。子供は親を見習う だが貧乏で底辺で友達居ない親が「立派な大人になれ」と言っても「お前がそれ言う?」で通らない

2022-07-17 11:09:17

偉い人は訓令や命令を良く使う。だから多くの人は偉い人の真似をして訓令や命令を使ってしまうが、これらの指示は経験豊富なベテラン経営者しか通せない 経営初心者である母親は主に号令を使い、訓令や命令の使用は避けるべきだ。避けるためにもこの3つの違いを良く学ぶ必要がある

2022-07-17 12:00:48
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